委会上过了，他就想办法把这个事情交给黄云逸去作，他就当起了甩手掌柜。
黄云逸也没办法，不过这次5s可不能让他当甩手掌柜，自己最多只能作个臭皮匠诸葛亮，关键的时候还是要他老将出马。
非常迅速，江南啤酒就开始了5s管理。师，在各个车间里进行5s：整理、整顿、gt;着重讲的
面四个，至于素养这个东西，以后慢慢再来。
接着文件一个个地下发，各种组织也成立起来，啤酒厂开始了如火如荼的5s管理活动，柳经理是推;:长，先试行一个月，每天黄云逸和柳经理就结伴去检查，按照前期置顶出来的一系列标准，进行认真的检查，对于不合格的车间和办公室，都给出很正规的整改通知书。
当然这个月是试运行，所以虽然开出了很多的整改通知书。却并没有任何处罚。
黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏，进入厂区一块大牌子上写着5s的目.地、干净的和能目视管理的现代化厂区。
其实黄云逸的要求一点也不高，就是要让厂里的基础管理扎实一些、管理严谨一些、浪费少一些、成本下降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要求还真的没有了，至于什么现代化厂区，那只是一个口号而已。
一个月的试行过去了，接下来自然就是真正地正式推行阶段了，有过在华达公司资质认证和精细化管理推广的经验，对于5s这样的管理来说，那就是小菜一碟了。
搞任何管理活动，关键是领导，领导首先要带头践行。其次要领导抓紧督查，第三不能讲价钱，碰到违反有关规定的一定要狠狠地处理，不然就大家都会看样子，既然张三没做好也就这样，那我们也能这样的。领导总不能搞两套标准。
为了给领导们打预防针，黄云逸专门抽时间到柳经理、谢经理、徐工那里坐了一会，和他们进行了深入的沟通，目的就是让他们真正的自己搞这个5s，，以身作则带头践行。
徐工到底是搞技术的，看了黄云逸让杨刚作出的方案之后，就大家赞赏，加上黄云逸带着他和一帮技术骨干、车间管理人员到华达公司八车间和标准化车间参观之后，对搞好5s真是信心十足。月试行以来，他就让生产线上各车间各工段都根据自己的情况，制订5s实施方案，甚至结合岗位职责对每个岗位进行非常具体地规定，也就是将个管理，有逐渐融入到岗位看板管理中去的意思。至于徐工带头践行，严格管理这些自然是不用再
黄云逸也没办法，不过这次5s可不能让他当甩手掌柜，自己最多只能作个臭皮匠诸葛亮，关键的时候还是要他老将出马。
非常迅速，江南啤酒就开始了5s管理。师，在各个车间里进行5s：整理、整顿、gt;着重讲的
面四个，至于素养这个东西，以后慢慢再来。
接着文件一个个地下发，各种组织也成立起来，啤酒厂开始了如火如荼的5s管理活动，柳经理是推;:长，先试行一个月，每天黄云逸和柳经理就结伴去检查，按照前期置顶出来的一系列标准，进行认真的检查，对于不合格的车间和办公室，都给出很正规的整改通知书。
当然这个月是试运行，所以虽然开出了很多的整改通知书。却并没有任何处罚。
黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏，进入厂区一块大牌子上写着5s的目.地、干净的和能目视管理的现代化厂区。
其实黄云逸的要求一点也不高，就是要让厂里的基础管理扎实一些、管理严谨一些、浪费少一些、成本下降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要求还真的没有了，至于什么现代化厂区，那只是一个口号而已。
一个月的试行过去了，接下来自然就是真正地正式推行阶段了，有过在华达公司资质认证和精细化管理推广的经验，对于5s这样的管理来说，那就是小菜一碟了。
搞任何管理活动，关键是领导，领导首先要带头践行。其次要领导抓紧督查，第三不能讲价钱，碰到违反有关规定的一定要狠狠地处理，不然就大家都会看样子，既然张三没做好也就这样，那我们也能这样的。领导总不能搞两套标准。
为了给领导们打预防针，黄云逸专门抽时间到柳经理、谢经理、徐工那里坐了一会，和他们进行了深入的沟通，目的就是让他们真正的自己搞这个5s，，以身作则带头践行。
徐工到底是搞技术的，看了黄云逸让杨刚作出的方案之后，就大家赞赏，加上黄云逸带着他和一帮技术骨干、车间管理人员到华达公司八车间和标准化车间参观之后，对搞好5s真是信心十足。月试行以来，他就让生产线上各车间各工段都根据自己的情况，制订5s实施方案，甚至结合岗位职责对每个岗位进行非常具体地规定，也就是将个管理，有逐渐融入到岗位看板管理中去的意思。至于徐工带头践行，严格管理这些自然是不用再
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