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543、大把花钱,大把赚钱(6K大章)

增长空间。”

    “相比起那些本地品牌,我们最大的优势在于哪里?在于品牌。”

    “美业本身是个天然预付费的赛道,同样,健身房也是如此,对于平台而言,这有天然的扩张优势。不用担心倒闭,平台充值可以在美容院使用,也可以在健身房使用。”

    “健身房虽然属于重资产运营模式,但不用担心,我账上目前现在至少还有超过两百亿的现金储备,而且,公司上市之后,所融资的金额,至少也在两百亿以上。全国两百多座城市,即便按一家健身房投资五百万来算,也花不了多少钱。从资本上,是完全可以支撑起来的。”

    “更何况,大家别忘了,我们之前并购华美超市,线下运营做的非常之好,对于线上流量起到了完美的反哺作用,产生一加一大于二的效果。”

    “健身房,同样也是如此。每个健身房的客户,都会成为平台的流量,这帮人,我太了解了,身材好,是不是想脸蛋变的更好?要不要更多的保养?吃的是不是要更加注意?这些,都可以被平台纳入其中。”

    “况且,我再说一点,我们的地推团队,已经在每座城市布点,而过去的一年到现在,新增拓展已经越来越少,他们接下来,可以顺理成章并入健身房板块。”

    ……

    开会时,楚尧把战略讲的很清晰,详细的,颁碎了,一点一点的讲。

    足足讲了两个多小时,把自己的思路,彻底贯彻给他们。

    虽然理论上而言,公司是自己的一言堂,只要命令发布下去,基本都得照做。

    但,要想充分发挥主观能动性,还是得把方方面面的东西,都讲清楚。

    集体认同了,才有凝聚力,执行起来,才更有动力。

    会开了一轮。

    在楚尧大的战略框架下,众人也提出了不少补充细节。

    比如……

    除了健身房外,还有标准化的“美发店”。

    楼上健身房,楼下美发店。

    属于伴生模式。

    全国连锁的,标准化的,可以在线上预约的美发小店,已经有成功的案例了,而且效果很不错。

    投资不大,消费也相对低廉。

    同样,也是天然的品牌和流量入口。

    这个想法,楚尧同样觉得很好。

    到了现在这个阶段,基本盘已经稳固,凡是可以扩大“盘子”,且和主营业务有关系的领域,都可以试一试。

    这就是


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